Korte samenvatting
Hoe bouw je weer vertrouwen op in een team waar het verleden nog meespeelt en tegelijkertijd nieuwe collega’s hun plek moeten vinden? In vier bijeenkomsten werkte het ouder-kind team Oud-Oost aan open communicatie, onderling vertrouwen en eigenaarschap. Het resultaat: meer rust, meer samenwerking en een sterker gevoel van samen.
De uitdaging
Het ouder-kind team Oud-Oost wilde werken aan meer onderling vertrouwen, betere communicatie en een prettigere samenwerking. In het team speelde nog het nodige uit het verleden, terwijl tegelijkertijd nieuwe collega’s hun plek moesten vinden.
De wens was om samen een werkomgeving te creëren waarin verschillen bespreekbaar zijn, mensen zich welkom voelen en er ruimte is voor zowel de inhoud als de onderstroom. Niet alleen om beter samen te werken, maar ook om meer werkplezier te ervaren.
Onze aanpak
VIS begeleidde het team in een traject van vier bijeenkomsten. Daarbij stond niet alleen het versterken van vaardigheden centraal, maar vooral het creëren van een veilige omgeving waarin het team kon onderzoeken wat er speelde.
We begonnen met het verleden een plek geven, zodat er ruimte ontstond om vooruit te kijken. Vervolgens werkten we aan thema’s als vertrouwen, communicatie, samenwerking en het bespreekbaar maken van lastige onderwerpen. De onderwerpen kwamen nadrukkelijk uit het team zelf. Daardoor sloten de bijeenkomsten aan bij wat op dat moment werkelijk nodig was.
Met verschillende werkvormen maakten we emoties, behoeften, dilemma’s en patronen zichtbaar. Er was ruimte voor reflectie, oefenen met elkaar én humor. Juist die combinatie zorgde ervoor dat gesprekken die eerder werden vermeden, nu wel gevoerd konden worden.
Het resultaat
Volgens teammanager Roel heeft het team duidelijke stappen gezet. Er is meer rust, verschillende stemmen worden beter gehoord en collega’s nemen meer eigenaarschap voor de samenwerking. Teamleden helpen elkaar vaker en vragen ook makkelijker om hulp.
Medewerkers ervaren meer openheid, meer plezier en meer eenheid. Nieuwe collega’s voelen zich welkom en ook externe samenwerkingspartners sluiten gemakkelijker aan. Daarnaast ontstond meer duidelijkheid over hoe het team gezamenlijk wil omgaan met dilemma’s en samenwerking.
Het gevoel van “we doen het samen” is sterker geworden.