We hebben onderzocht hoe jij je als leidinggevende verhoudt ten opzichte van jezelf, de ander en je team(s). We maken nu de laatste stap en koppelen dit alles aan de bredere organisatie waarbinnen je werkt.
Hoe kun je mensen meenemen in je visie? Want als ze jouw visie niet geloven, waarom zouden ze dan voor je (blijven) werken? We hebben het eerder gehad over het motiveren van je medewerkers, maar hoe krijg je mensen gemotiveerd binnen de constructie van de organisatie?
In het onderdeel HR-Cyclus bespreken we de theorie van, maar oefenen we voor met: planningsgesprekken, functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken.
In plaats van te oefenen met verzuimgesprekken vinden we het bij VIS belangrijk dat we aandacht besteden aan het voorkomen van verzuim. Hoe herken je stress binnen je team en hoe ga je dáárover in gesprek met mensen en je team?