We hebben onderzocht hoe jij je als leidinggevende verhoudt ten opzichte van jezelf, de ander en je team(s). We maken nu de laatste stap en koppelen dit alles aan de bredere organisatie waarbinnen je werkt.
Hoe ga je om met alle verschillende belangen waar je mee te maken hebt en waar jij je tussen moet bewegen? Deelnemers leren stakeholders in kaart te brengen, conflicten te herkennen en ontdekken aan welke knoppen ze kunnen draaien om impact te bewerkstelligen.
Soms moet je een voorstel doen, een doel stellen of een richting bepalen waarvan je weet dat het wat weerstand gaat opleveren. Als je leert om dit stevig en sterk neer te zetten, kun je een groot deel van die weerstand al voorkomen.