| |
|
 |
 |
|
‘Help me veranderen en ik verander, maar laat me wel zijn wie ik ben!’
Hoe komt het toch dat er zoveel veranderingen plaatsvinden en veel hiervan niet of moeizaam slagen? VIS is er van overtuigd dat het menselijk gedrag altijd de ‘boosdoener’ is. Wij mensen laten ons altijd leiden door gewoonten, impulsen en emoties. Niet door rationele en logische feiten over opbrengsten en mogelijke gevolgen. Nee, we streven naar gewenning, een staat van aangenaamheid en nut voor onszelf. En of dat goed is voor de organisatie heeft onbewust minder prioriteit. We willen niet teveel hoeven na denken terwijl we bezig zijn. En het moet passen bij onze waarden en de rest van ons doen en laten.
Om gedrag te veranderen is zo snel mogelijk zorgen voor gewenning, prettigheid en persoonlijk gewin essentieel. We benoemen hieronder 4 succesfactoren om dit voor elkaar te krijgen:
|
 |
Oh, gelukkig, jij doet het ook! Wij mensen zijn kuddedieren.
We doen wat anderen doen. Zeker wat mensen hoger in de roedel doen. Als we het gevoel hebben dat we de enige zijn, verlaten we snel dit eenzame pad. Samen optrekken in nieuw gedrag (zeker de hogeren in de roedel) is niet alleen nodig, maar essentieel om de kudde te laten volgen.
|
 |
Concrete uitleg doet wonderen. Het valt me steeds vaker op hoe vaag en weinig op de toehoorder gericht de uitleg van het waarom van een verandering is. Ter aftrap van een training werd aangegeven dat ‘het anders moest’, ‘er anders gewerkt moest worden’ en dat het management ‘alle vertrouwen’ had. Abstracties die geen verbinding met de persoonlijke levens van de toehoorders had. Dit was dan ook te zien aan de glazige blikken in het publiek. Toen de manager echter zei: “Iedereen moet zorgen dat zijn afdeling minder uitgeeft en meer geld binnenhaalt, anders heeft aan het eind van het jaar niemand meer een baan”. Toen zag je de urgentie (eindelijk) groeien.
|
 |
Joepie, Ik kan het! Iedereen voelt zich graag bekwaam en zelfverzekerd. Benoemen wat niet goed gaat en dat veranderen lastig en moeilijk is, zorgt voor acute weerstand en gevoel van onbekwaamheid. Ben Tiggelaar roept het al jaren en VIS roept mee: bekrachtig successen, geef complimenten, prijs mensen de hemel in en hou op met straffen. Dat is wat ons motiveert! Laat zien dat je van ons houdt om wie we zijn en wat we doen en we geven terug! Bied daarnaast hulp, training en/of vaardigheden waar nodig en moedig aan om daar vrolijk mee te blunderen, alleen zo leren we graag.
|
 |
Systemen moeten het leven en werken aangenaam maken.
Een vasthoudende digibeet die van klassieke muziek hield, raakte de computer pas echt aan toen iemand hem liet zien hoeveel klassieke muziek je kon vinden, recensies je kon lezen en concerten je kon boeken op internet. Het systeem helpt hem (ook op zijn werk)!
|
Momenteel is VIStrainingen betrokken bij een aantal grote cultuur- / verander trajecten zoals bij Flora Holland en de NS.
VIS denkt graag met je mee over hoe deze succesfactoren optimaal toe te passen en te benutten bij de noodzakelijke veranderingen in jullie organisatie.
Neem voor meer informatie contact met ons op!
Bel
naar 071–5230695 of stuur een mailtje |
|
|
| |
Alles over teamontwikkeling
|
|
|
Sinds halverwege vorig jaar is Tica columnist voor Management Team en schrijft zij over teams. Beginnende teams, lieve teams, puberende teams en teams in verandering.
Je kunt deze columns vinden op deze link naar de site van Management Team.
|
|
|
VIS trainingen introduceert:
‘Twikkel’
Meten is weten. Gedragsveranderingen zijn lastig te meten maar als het goed is waarneembaar voor de omgeving. Vandaar dat we Twikkel hebben ontwikkeld. Dit instrument zorgt voor monitoring van de ontwikkeling van deelnemers door op verschillende momenten aan collega’s om hen heen feedback te vragen. Twikkel doet dit online en kan ook metingen verrichten nadat het trainingstraject al is afgelopen. Zo kunnen we zien of de ontwikkeling van deelnemers door blijft gaan en ze dus zelflerend blijven.
Op YouTube staat een kort filmpje van een powerpointpresentatie over Twikkel.
|
|
| |
|
 Joera Musschenga
|
Ik ben Joera Musschenga en ondanks dat mijn naam anders doet vermoeden kom ik uit Noord Groningen. Zo’n twee jaar terug ben ik het trainersvak ingerold en ik ben ontzettend blij dat ik dit nu voort kan zetten bij VIStrainingen als Junior trainer! Tijdens het trainen ben ik enthousiast, duidelijk en begripvol. Binnen trainingen vind ik het belangrijk dat deelnemers de ruimte krijgen voor eigen inbreng en er een veilige sfeer is. Graag tot snel!
|
|
Mirella de Koning
|
Ik ben Mirella de Koning, vanaf januari 2014 office medewerker bij VIS. Mijn werkwijze kenmerkt zich door een open, eerlijke en nieuwsgierige houding. De functie van office medewerker vereist dat je snel kunt schakelen, mee denkt in oplossingen en om kunt gaan met ad hoc situaties (geen dag is hetzelfde!). Ik ben blij dat ik mijn enthousiasme en leergierigheid kan inzetten en kijk er naar uit om mij verder te ontwikkelen bij VIS.
|
|
Wouter van Dijk
|
Mijn naam is Wouter van Dijk en ik ben vijfentwintig jaar oud. Ik studeer aan de Vrije Universiteit in Amsterdam waar ik de masters Arbeids- en Organisatiepsychologie en Beleid en Communicatie in Organisaties volg. De komende drie maanden ga ik stage lopen bij VIStrainingen. Gedurende mijn stage ga ik trainingsinstrumenten borgen en meelopen met de trainers. Ik ben erg geïnteresseerd in leiderschap, daarom heb ik ook veel keuzevakken over leiderschap gevolgd en aansluitend een scriptie geschreven over de discrepantie tussen de perceptie van medewerkers en van hun leidinggevende op de stijl van leiderschap. Ik heb ontzettend veel zin in de stage en ben heel benieuwd naar het trainersvak, groepsdynamiek en leiderschap in de praktijk!
|
|
Open trainingen
De volgende open trainingen beginnen binnenkort:
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Jij hebt makkelijk praten! (MP)
Anderen ervaren je bijvoorbeeld als bot, terwijl jij vooral vindt dat je eerlijk bent. Of je vindt het juist lastig om goed uit je woorden te komen of goed te luisteren. Dat kunnen we ons voorstellen, want effectief communiceren is best lastig. Tegelijkertijd is het voor je functioneren erg belangrijk hoe je dat allemaal doet. Sterker nog; het is vaak belangrijker hoe je overkomt dan hoe je je werk precies doet. Tijd dus om hieraan te werken. In deze training leer je op een prettige en actieve manier beter je verhaal te doen en beter te luisteren. Voor veel deelnemers een eyeopener; had je dit nou maar eerder geweten!
Data
blok 1: 26-27 mei
blok 2: 23-24 juni
 Meer informatie en inschrijving
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Praktisch Leidinggeven (PL)
De moeilijkste functie in de organisatie heb jij; leidinggeven aan de werkvloer. We leren je de noodzakelijke vaardigheden, maar meer nog de noodzakelijke houding. Want het beste meisje of jongetje van de klas zijn, werkt niet meer. Nu gaat het om overzicht krijgen, werk goed verdelen en delegeren, mensen motiveren en aanspreken. We leren je hoe je jouw collega’s beter kunt ‘lezen’ en je leert vooral veel over jezelf. Hoe je communiceert, wat daarvan het effect is en hoe je jezelf hierin kan verbeteren. We beloven je: Je zult je niet vervelen en een enorme sprong maken in je rol als leidinggevende.
Data
blok 1: 15-16 september
blok 2: 6-7 oktober
blok 3: 10-11 november
Meer informatie en inschrijving
|
|
|
| |
 |
 |
|
|